تهران- بلوار نلسون ماندلا- ساختمان مرکز تجارت ایران (برج مشکی)- پلاک ۲۱۶ -طبقه ۸
English 021 26291388

مدل کسب‌وکار ساختاری مفهومی است که تداوم حیات یک کسب‌وکار را توجیه کرده و طی آن چگونگی عملکرد، درآمدها و رسیدن به اهداف مختلف کسب‌وکار مربوطه توضیح داده می‌شود. تمام روندهای یک کسب‌وکار و سیاست‌هایی که طبق آن عمل خواهد شد، اجزای این مدل را تشکیل می‌دهند. به قول پیتر دراکر Peter Drucker استاد برجسته مدیریت: «مدل کسب‌وکار قرار است بگوید مشتری شما کیست و با چه هزینه‌ای، چه ارزشی را می‌خواهیم برای او تولید کنیم.» در عین حال این مدل توضیح می‌دهد که یک شرکت چگونه علاوه بر تولید ارزش برای مشتری، برای خودش نیز ایجاد ارزش می‌کند؟ هر مدل کسب‌وکار ذاتاً دارای سه قسمت است: ۱- همه آنچه به طراحی و تولید محصول مرتبط است. ۲- همه آنچه به فروش محصول از پیدا کردن توزیع‌کنند‌گان و مشتریانِ مناسب مرتبط است. ۳- همه آنچه در مورد چگونگی پرداخت هزینه از سوی مشتریان و درآمدهای کسب‌وکار مرتبط است. بنابراین مدل کسب‌وکار یک نقشه‌راه برای موفقیت (یا شکست) آن محسوب می‌شود و چگونگی تولید ارزش‌ها را از طریق روندها و سیاست‌های مربوطه توضیح می‌دهد.

تاریخ انتشار:1399/04/07

شرکت‌های کوچک و متوسط نقشی همچون ستون فقرات را در اقتصاد کشورها ایفا می‌کنند. براساس گزارشی از شورای جهانی مشاغل کوچک ICSB: International Council for Small Businesses مشاغل کوچک و متوسط رسمی و غیررسمی ۹۰ درصد کل شرکت‌های جهان را شامل می‌شوند که ۷۰ درصد نیروی کار در آن‌ها مشغول به کار هستند و ۵۰ درصد کل تولید ناخالص جهانی را به خود اختصاص می‌دهند. به همین دلیل است که مجمع عمومی سازمان ملل در ششم آوریل ۲۰۱۷ با تصویب قطع‌نامه شماره A/RES/71/279 تصمیم گرفت ۲۷ ژوئن را روز کسب‌وکارهای بسیار کوچک، کوچک و متوسط MSME DAY نام‌گذاری کند تا آگاهی جهانی را نسبت به تاثیر این مشاغل بر توسعه پایدار جهانی بالاتر ببرد.

مدل کسب‌وکار ساختاری مفهومی است که تداوم حیات یک کسب‌وکار را توجیه کرده و طی آن چگونگی عملکرد، درآمدها و رسیدن به اهداف مختلف کسب‌وکار مربوطه توضیح داده می‌شود. تمام روندهای یک کسب‌وکار و سیاست‌هایی که طبق آن عمل خواهد شد، اجزای این مدل را تشکیل می‌دهند. به قول پیتر دراکر Peter Drucker استاد برجسته مدیریت: «مدل کسب‌وکار قرار است بگوید مشتری شما کیست و با چه هزینه‌ای، چه ارزشی را می‌خواهیم برای او تولید کنیم.» در عین حال این مدل توضیح می‌دهد که یک شرکت چگونه علاوه بر تولید ارزش برای مشتری، برای خودش نیز ایجاد ارزش می‌کند؟ هر مدل کسب‌وکار ذاتاً دارای سه قسمت است: ۱- همه آنچه به طراحی و تولید محصول مرتبط است. ۲- همه آنچه به فروش محصول از پیدا کردن توزیع‌کنند‌گان و مشتریانِ مناسب مرتبط است. ۳- همه آنچه در مورد چگونگی پرداخت هزینه از سوی مشتریان و درآمدهای کسب‌وکار مرتبط است.

مدل کسب‌وکار ساختاری مفهمومی است که تداوم حیات یک کسب‌وکار را توجیه کرده و طی آن چگونگی عملکرد، درآمدها و رسیدن به اهداف مختلف کسب‌وکار مربوطه توضیح داده می‌شود. تمام روندهای یک کسب‌وکار و سیاست‌هایی که طبق آن عمل خواهد شد، اجزای این مدل را تشکیل می‌دهند. به قول پیتر دراکر Peter Drucker استاد برجسته مدیریت: «مدل کسب‌وکار قرار است بگوید مشتری شما کیست و با چه هزینه‌ای، چه ارزشی را می‌خواهیم برای او تولید کنیم.» در عین حال این مدل توضیح می‌دهد که یک شرکت چگونه علاوه بر تولید ارزش برای مشتری، برای خودش نیز ایجاد ارزش می‌کند؟ هر مدل کسب‌وکار ذاتاً دارای سه قسمت است: ۱- همه آنچه به طراحی و تولید محصول مرتبط است. ۲- همه آنچه به فروش محصول از پیدا کردن توزیع‌کنند‌گان و مشتریانِ مناسب مرتبط است. ۳- همه آنچه در مورد چگونگی پرداخت هزینه از سوی مشتریان و درآمدهای کسب‌وکار مرتبط است.

استارتاپ‌ها به صورت مداوم با مشکل کمبود نقدینگی یا همان پول نقد مواجه هستند که این موضوع موجودیت آنها را تهدید می‌کند. از سوی دیگر وجود نقدینگی کافی و به موقع در ابعاد مختلف روی تداوم رشد استارتاپ‌ها تاثیر گذار است که اگر دیر برسد نوشدارویی بعد از مرگ سهراب خواهد بود.

تاریخ انتشار:1399/03/18

با همه وحشتی که این ویروس با خود به همراه آورده همچنان بارقه‌هایی از امید در جهان اقتصاد وجود دارد. فرصتی برای کارآفرینان ایجاد شده تا همگام با اتحادی که در برخورد با این قضیه نشان می‌دهند بتوانند کسب‌وکارهای خود را بهتر و کارآمدتر مدیریت کنند. بردن فعالیت‌ها از فضای سنتی و رو در رو به فضای آنلاین و مجازی. بدین ترتیب با تسهیل زندگی برای مشتریان، شما می‌توانید خدمات خود را در منزل به آنها ارائه کنید.

در تمامی جوامع پیشرفته، کارآفرینان قابل احترام ترین اقشار جامعه هستند زیرا در چرخش اقتصاد و اشتغال جامعه اثرگذاری بسیار حائز اهمیتی دارند. آنان تعهدی را می‌پذیرند به وسعت ترقی یک جامعه که گاهی موجب رشد انسان‌ها می‌گردند و قدم از دایره رفاهی خود بیرون گذاشته و تمام مخاطرات را به جان می‌خرند تا دنیای ما را به جای بهتری برای زندگی تبدیل کنند. نکته‌ی قابل توجهی که همانند کاتالیزور برای موضوع کارآفرینی عمل می‌کند، بهره‌مندی در استفاده از مشاوران زبده و امین در حوزه‌های غیرتخصصی آنهاست و به جرأت می‌توان گفت یکی از مهم‌ترین این حوزه‌ها، بخش مشاوره سرمایه گذاری، مطالعات، مدیریت ریسک، مطالعات بازار و راهکارهای تامین سرمایه‌های لازم می‌باشد. در واقع این اقدام نوعی آینده پژوهی است که موجب پدیدار شدن ابر شرکت‌ها و کمپانی‌های چندمنظوره می‌گردد.