تهران- بلوار نلسون ماندلا- ساختمان مرکز تجارت ایران (برج مشکی)- پلاک ۲۱۶ -طبقه ۸
English 021 26291388

مدل کسب‌وکار ساختاری مفهومی است که تداوم حیات یک کسب‌وکار را توجیه کرده و طی آن چگونگی عملکرد، درآمدها و رسیدن به اهداف مختلف کسب‌وکار مربوطه توضیح داده می‌شود. تمام روندهای یک کسب‌وکار و سیاست‌هایی که طبق آن عمل خواهد شد، اجزای این مدل را تشکیل می‌دهند. به قول پیتر دراکر Peter Drucker استاد برجسته مدیریت: «مدل کسب‌وکار قرار است بگوید مشتری شما کیست و با چه هزینه‌ای، چه ارزشی را می‌خواهیم برای او تولید کنیم.» در عین حال این مدل توضیح می‌دهد که یک شرکت چگونه علاوه بر تولید ارزش برای مشتری، برای خودش نیز ایجاد ارزش می‌کند؟ هر مدل کسب‌وکار ذاتاً دارای سه قسمت است: ۱- همه آنچه به طراحی و تولید محصول مرتبط است. ۲- همه آنچه به فروش محصول از پیدا کردن توزیع‌کنند‌گان و مشتریانِ مناسب مرتبط است. ۳- همه آنچه در مورد چگونگی پرداخت هزینه از سوی مشتریان و درآمدهای کسب‌وکار مرتبط است. بنابراین مدل کسب‌وکار یک نقشه‌راه برای موفقیت (یا شکست) آن محسوب می‌شود و چگونگی تولید ارزش‌ها را از طریق روندها و سیاست‌های مربوطه توضیح می‌دهد.

مدل کسب‌وکار ساختاری مفهومی است که تداوم حیات یک کسب‌وکار را توجیه کرده و طی آن چگونگی عملکرد، درآمدها و رسیدن به اهداف مختلف کسب‌وکار مربوطه توضیح داده می‌شود. تمام روندهای یک کسب‌وکار و سیاست‌هایی که طبق آن عمل خواهد شد، اجزای این مدل را تشکیل می‌دهند. به قول پیتر دراکر Peter Drucker استاد برجسته مدیریت: «مدل کسب‌وکار قرار است بگوید مشتری شما کیست و با چه هزینه‌ای، چه ارزشی را می‌خواهیم برای او تولید کنیم.» در عین حال این مدل توضیح می‌دهد که یک شرکت چگونه علاوه بر تولید ارزش برای مشتری، برای خودش نیز ایجاد ارزش می‌کند؟ هر مدل کسب‌وکار ذاتاً دارای سه قسمت است: ۱- همه آنچه به طراحی و تولید محصول مرتبط است. ۲- همه آنچه به فروش محصول از پیدا کردن توزیع‌کنند‌گان و مشتریانِ مناسب مرتبط است. ۳- همه آنچه در مورد چگونگی پرداخت هزینه از سوی مشتریان و درآمدهای کسب‌وکار مرتبط است.

مدل کسب‌وکار ساختاری مفهمومی است که تداوم حیات یک کسب‌وکار را توجیه کرده و طی آن چگونگی عملکرد، درآمدها و رسیدن به اهداف مختلف کسب‌وکار مربوطه توضیح داده می‌شود. تمام روندهای یک کسب‌وکار و سیاست‌هایی که طبق آن عمل خواهد شد، اجزای این مدل را تشکیل می‌دهند. به قول پیتر دراکر Peter Drucker استاد برجسته مدیریت: «مدل کسب‌وکار قرار است بگوید مشتری شما کیست و با چه هزینه‌ای، چه ارزشی را می‌خواهیم برای او تولید کنیم.» در عین حال این مدل توضیح می‌دهد که یک شرکت چگونه علاوه بر تولید ارزش برای مشتری، برای خودش نیز ایجاد ارزش می‌کند؟ هر مدل کسب‌وکار ذاتاً دارای سه قسمت است: ۱- همه آنچه به طراحی و تولید محصول مرتبط است. ۲- همه آنچه به فروش محصول از پیدا کردن توزیع‌کنند‌گان و مشتریانِ مناسب مرتبط است. ۳- همه آنچه در مورد چگونگی پرداخت هزینه از سوی مشتریان و درآمدهای کسب‌وکار مرتبط است.

اصناف و بازاریان همواره به عنوان قشری از جامعه شناخته می‌شوند که در بستر تحولات اقتصادی و اجتماعی جایگاه و کارکرد گسترده و در عین حال مؤثری در حوزه‌های مختلف داشته‌اند. در اقتصاد ایران اصناف به عنوان آخرین حلقه اقتصادی، اهمیت ویژه‌ای در رشد و پویایی اقتصاد کشور داشته و به دلیل گستردگی و ارتباط مستقیم با آحاد مردم به مثابه قلب اقتصادی جامعه عمل می‌کنند. اصناف در بخش‌های مختلف اقتصادی با دولت‌ها و مردم در تعامل‌اند. مروری بر تاریخ روابط اصناف با دولت‌ها بیانگر این نکته مهم است که روابط میان دولت‌ها و اصناف به نوع انتظاراتشان از یکدیگر و میزان استقلال و نقش‌پذیری اصناف بستگی قطعی دارد.

نوشتن طرح کسب و کار یا بیزینس ‌پلن - Business Plan - از جمله اقداماتی‌ به حساب می‌آید که انجام آن برای شروع یک کسب و کار الزامی است. بسیاری از صنایع و کسب و کارهای کوچک به بهانه‌ی زمان‌بر بودنِ نگارشِ طرحِ اولیه‌ی کسب و کار، از نوشتن آن طفره می‌روند؛ اما این نکته را فراموش می‌کنند که هر بخش از یک کسب و کار، مسیری پر چالش است که پیش از این صاحبان مشاغل چندبار در آن شکست خورده و یا به موفقیت رسیده‌اند؛ پس در نتیجه تعریفی که از طرح کسب و کار بینِ بعضی مدیران جا افتاده، تعریفی سطحی از انجامِ یک کارِ فرمولی شده و بعد قرار دادن آن در آرشیو کتاب‌خانه‌ی شرکت است.